Formations

Notre offre des formations pré-qualifiantes, certifiantes et qualifiantes est délivrée par les organismes de formation du Groupe Vitamine T :

Ces formations s’adressent aux salariés, aux demandeurs d’emplois et chômeurs de longue durée, aux allocataires du RSA, aux jeunes de moins de 26 ans…

Vous pouvez également consulter le calendrier de nos prochaines sessions de formations.

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Offre de formations de Campus Vitamine T

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Conduire et accompagner un changement Présentiel

Dernière mise à jour : 25/07/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux de la conduite du changement
  • Adapter son action selon le changement
  • Identifier les catégories d'acteur et leur position face au changement
  • Traiter les résistances, les freins et les blocages
  • Sélectionner les actions assurant la réussite d'un changement spécifique (demandé par l'organisation, voulu par le manager, demandé par l'équipe)
  • Préparer et mettre en oeuvre un plan de transition et de communication autour du changement
  • Mobiliser une équipe sur un projet lié à un changement

Public visé

Manager, chef de projet ou tout collaborateur devant mettre en oeuvre ou accompagner un changement.

 

 

Prérequis

Avoir un changement à accompagner

Modalités pédagogiques

  • Formation s'appuyant sur la participation active et l'implication des apprenants.
  • Travaux individuels et collectifs - Apports méthodologiques

Description

Tour de table de présentation des participants et du formateur.

Vérification du respect des prérequis.

Présentation du programme et des objectifs de la formation.

Recensement des attentes des participants.

 

JOUR 1 :

1. Les dimensions et la perception du changement

  • Le changement : une question de point de vue
  • Les types de changement
  • Différence entre projet, changement et transition
  • Rôles et actions du manager dans le changement

 

2. Les réactions au changement

  • Comprendre les résistances et les freins
  • Les actions managériales pour accompagner la transition de chaque réaction

 

3. Les actions managériales dans un changement collectif

  • Cadrer le changement : ce qui change/ce qui ne change pas
  • Identifier les risques et les impacts du changement

 

JOUR 2 :

4. Associer le collectif

  • Gérer l'adhésion des acteurs
  • S'appuyer sur les alliés

 

5. Le changement en mode projet

  • Construire un plan de transition
  • Associer les acteurs

 

6. Communiquer le changement

  • Développer une communication adaptée

 

7. Accompagner le développement des compétences et la prise de nouvelles habitudes

  • Les postures d'accompagnement
  • Piloter la stabilisation
  • Assurer le retour d'expérience

 

8. Plan d'action

 

Bilan et synthèse de la formation.

Evaluation de la satisfaction de la formation

Moyens et supports pédagogiques

Chaque participant aura un support de formation.

Salle équipée d'un ensemble multimédia.

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation se fera au fur et à mesure de la progression via des exercices pratiques durant la formation.

Appréciation par le participant du niveau d'amélioration et de ses connaissances et compétences.

Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation seront transmis à chaque participant.

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Tarif hors dispositif ; Le montant de la formation est donné à titre indicatif ou hors dispositif spécifique signé avec les entreprises ou les partenaires.

Prochaines Sessions

  • Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

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Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
progiciel de gestion pour les OF